RUPTURA E INNOVACIÓN

NEUROCIENCIA, INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y THE INTERNET OF THINGS.

MÉTRICAS DE DESEMPEÑO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

Las métricas deben usarse como una acción positiva para mejorar el desempeño.

Usar un conjunto completo de criterios de medida aumenta la probabilidad de éxito.

Usar los datos y procesos existentes reduce el costo de implementación.

Las métricas de Inicio Rápido proveen los resultados rápidos para la compañía.

Las métricas deben ser revisadas y mejoradas de forma continua.

Las métricas deberían apoyar los objetivos estratégicos de la empresa.

Los indicadores deben cumplir con las necesidades de la Junta de Inversionistas.

Las métricas deberían integrar la gestión del valor ganado.

Fuente: http://www.kmsystemsgroup.com/

Congreso internacional de la Asociation of Project Management, realizado en Londres.

A World Class Mindset by Richard Palczynski, Crossrail

IDENTIFICACIÓN, GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE UN PROYECTO DE DESARROLLO.

La gestión de proyectos es de vital importancia en la gestión estratégica de la empresa
porque permite gestionar la planeación, la utilización de los recursos disponibles, el
control y monitoreo de la ejecución, la identificación de los riesgos y el cierre del
proyecto.




Impacto del PMI en el desarrollo de un proyecto

La gestión de proyectos es de vital importancia para la ingeniería industrial porque nos permite conocer y entender las diferentes metodologías, procesos y técnicas en la administración de los proyectos en las empresas.

La globalización de la economía ha permitido conocer e implementar nuevas  tecnologías, herramientas y procesos para la administración de los proyectos, mejorando la integración y la comunicación de todos los interesados en el éxito del mismo. Logrando el cumplimiento de los objetivos del alcance, el tiempo, el costo y la calidad.

BIBLIOGRAFIA.

Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. PMBOK. PMI. Quinta edición. 2013.

LLEDÓ, Pablo. Director de proyectos. 2013.